LeWeb（全称是Le Web Conference）由法国企业家杰罗姆·纳波利塔诺和他的妻子吉塞勒·纳波利塔诺于2004年创办，总部位于巴黎，它曾是全球最具影响力的科技大会之一，被誉为“欧洲的CES”或“欧洲的Web Summit”，吸引了全球顶尖的创业者、投资者、科技巨头和媒体。
尽管LeWeb在2025年之后因各种原因逐渐淡出主流视野,但它在巅峰时期对中国互联网的关注和讨论，为我们提供了一个非常宝贵的观察窗口。
LeWeb谈论中国互联网的几个核心维度
LeWeb对中国互联网的讨论,并非单一的赞美或批判，而是从多个维度展开，充满了好奇、审视、对比和反思。
从“模仿者”到“创新者”的认知转变
这是LeWeb乃至整个西方科技界看待中国互联网最核心的转变。
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早期（约2005-2010年）： 在LeWeb的早期论坛上，中国互联网公司常常被提及，但标签往往是“模仿者”或“Copycat”，早期的腾讯QQ被拿来与ICQ比较，阿里巴巴的模式被认为借鉴了eBay，这种讨论往往带着一丝优越感，认为中国互联网只是西方模式的简单复制，缺乏原创性，当时的议题可能更多是：“中国如何克服‘抄袭’的标签？”
（图片来源网络，侵删） -
中后期（约2011-2025年）： 随着移动互联网的爆发和微信、小米、滴滴等公司的崛起，LeWeb上的讨论发生了根本性变化。
- 承认“本土化创新”： 西方嘉宾开始认识到，中国互联网公司并非简单复制，而是进行了极其成功的“本土化创新”，微信从一个聊天工具进化为“超级应用”（Super-app），整合了支付、社交、购物、公共服务等，这种模式在当时的西方世界是闻所未闻的。
- “移动优先”的领先： LeWeb的讨论开始频繁出现“中国移动互联网已领先西方5年”甚至“10年”的观点，嘉宾们惊叹于中国移动支付的普及率（支付宝、微信支付）和O2O（线上到线下）服务的无缝衔接，这远超同期欧美市场的信用卡和PayPal主导的支付生态。
- 案例： 小米的“粉丝经济”和“硬件+软件+互联网”的铁人三项模式，滴滴的“高频打低频”策略和极致的补贴大战，都成为LeWeb上热烈讨论的案例，人们开始意识到，中国正在形成一套独特的、高效的互联网打法。
“超级应用”与“生态系统”的惊叹
这是LeWeb讨论中国互联网最具体、最直观的切入点。
- 议题核心： 西方嘉宾很难理解一个应用（如微信）如何能承载如此多的功能，LeWeb上会有专门的环节来拆解微信，探讨其“小程序”生态如何在不下载App的情况下提供海量服务。
- 对比分析： 与会者会对比Facebook、Google、WhatsApp等西方应用的“单一功能”定位，认为它们虽然在各自领域做到极致，但缺乏微信这种“一站式”平台的能力，这种“生态系统”的构建能力，被视为中国互联网公司的核心竞争力之一。
- 影响： 这种讨论促使西方创业者开始反思自己的产品策略，思考是否需要打造自己的“超级应用”或“生态系统”。
巨大的市场与独特的监管环境
LeWeb的讨论从不回避中国市场的复杂性和特殊性。
- 机遇的诱惑： 几乎所有与中国互联网相关的讨论都会首先提到其“无与伦比的巨大市场”——14亿人口，庞大的中产阶级，以及快速增长的互联网用户，这是任何科技公司都无法忽视的诱惑。
- “防火墙”与数据壁垒： “Great Firewall”（防火墙）也是一个高频词，嘉宾们会讨论这一数字壁垒如何塑造了中国互联网的“平行宇宙”——Google、Facebook、Twitter等无法进入，从而为本土公司创造了野蛮生长的土壤。
- 监管的“双刃剑”： 近年来，LeWeb的讨论（如果它还在持续的话）必然会触及对平台经济、数据安全和反垄断的强监管，嘉宾们会分析这些政策对阿里巴巴、腾讯等巨头的影响，以及这对市场创新活力究竟是促进还是抑制，这反映了中国互联网从“野蛮生长”到“规范发展”的转变，而西方世界对此的看法也日趋复杂。
全球化路径的差异与“中国模式”的输出
- “出海”模式的讨论： LeWeb会关注中国互联网公司的全球化尝试，早期，TikTok（抖音国际版）的崛起是绝对的热点，人们讨论TikTok如何凭借其强大的算法和推荐机制，在西方市场“降维打击”，颠覆了传统社交媒体的格局。
- 模式之争： 讨论的焦点在于，中国互联网公司是输出“产品”（如TikTok），还是在输出“模式”（如复制国内的O2O、共享单车模式到海外）？事实证明，TikTok的成功是产品和模式的结合，这为“中国模式”的可行性提供了强有力的证据。
- 地缘政治的影响： 随着中美科技竞争加剧，LeWeb的讨论也越来越多地将中国互联网公司的全球化与地缘政治联系起来，TikTok在美国面临的审查和封禁风险，成为讨论中无法回避的现实问题。
LeWeb视角下的中国互联网画像
综合来看,LeWeb（及其代表的西方科技界）眼中的中国互联网，大致经历了这样一个演变过程：
- 好奇的旁观者（早期）： 将其视为一个庞大但技术落后的市场，公司是“模仿者”。
- 严肃的研究者（中期）： 意识到其在移动支付、O2O和“超级应用”上的颠覆性创新，开始深入分析其商业模式。
- 敬畏的竞争者（中后期至今）： 承认其在应用层和商业模式上的全球领先地位，视TikTok等为强劲的竞争对手，同时密切关注其独特的监管环境和地缘政治挑战。
LeWeb谈论中国互联网,本质上是一场东西方科技文明的对话与碰撞，它告诉我们：
- 中国互联网已不再是追随者，而是重要的创新策源地。 尤其在商业模式和应用层面，它走出了一条独特的道路。
- 理解中国互联网，必须理解其独特的国情和市场环境。 “本土化创新”不是偶然，而是由文化、社会结构和监管环境共同塑造的必然结果。
- 全球化竞争格局已经改变。 中国互联网公司，特别是字节跳动，已经证明有能力在西方“主场”取得成功，这彻底改变了全球科技力量的版图。
虽然LeWeb这个品牌已经远去,但它所开启的关于中国互联网的讨论，至今仍在Web Summit、Viva Technology等新兴的欧洲科技盛会上延续，并随着ChatGPT等新技术的出现，进入了新的阶段，而中国互联网的故事，也依然在不断书写新的篇章。
