互联网作为20世纪以来最具革命性的技术变革之一,已深度渗透到经济社会发展的各个领域，对实体经济产生了全方位、多维度、深层次的影响，这种影响既包括效率提升、模式创新等积极推动，也伴随着冲击与挑战，实体经济发展正经历着前所未有的转型与重构。
从积极层面看,互联网首先通过优化资源配置、降低交易成本，显著提升了实体经济的运行效率，在传统产业链中，信息不对称是导致资源错配的核心问题，而互联网平台通过大数据、云计算等技术，实现了供需信息的实时匹配与精准对接，制造业企业通过工业互联网平台整合生产设备、原材料、物流等数据，可实现生产计划的动态调整和库存的精准管理，大幅降低闲置成本；零售企业依托电商平台和大数据分析，能精准把握消费者需求，实现“以需定产”，减少盲目生产带来的浪费，互联网打破了地域限制，降低了市场准入门槛，使得中小企业能够以较低成本接入全国乃至全球市场，拓展了生存与发展空间，据中国信息通信研究院数据，2025年我国电子商务平台交易额达43.8万亿元，带动实体商品网络零售额占社会消费品零售总额比重达27.2%，成为拉动消费增长的重要引擎。
互联网催生了新业态、新模式，为实体经济注入了创新活力。“互联网+”行动计划的推进，推动了互联网与制造业、服务业、农业等实体经济的深度融合，在制造业领域，工业互联网平台推动生产方式向智能化、柔性化转变，例如海尔COSMOPlat平台通过用户直连（C2M）模式，实现用户需求与工厂生产的直接对接，使产品研发周期缩短50%以上；在服务业领域，在线教育、远程医疗、数字文娱等新业态蓬勃发展，打破了传统服务在时间和空间上的限制，例如疫情期间，在线教育用户规模达4.23亿，远程医疗咨询量增长超20%，有效保障了社会服务的连续性；在农业领域，农村电商通过直播带货、社区团购等模式，打通了农产品从田间到餐桌的“最后一公里”，2025年全国农村网络零售额达2.17万亿元，同比增长3.6%，助力农民增收和乡村振兴。
互联网加速了实体产业的数字化转型,推动产业结构优化升级，传统实体产业通过引入物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，实现了生产、管理、营销等全流程的数字化改造，钢铁企业通过建设智能工厂，实现生产过程的实时监控和能耗优化，吨钢综合能耗下降5%-10%；物流企业通过智能调度系统和无人仓、无人车等技术的应用，配送效率提升30%以上，数字化转型不仅提升了单个企业的竞争力，更推动了产业链上下游的协同创新，形成了“平台+生态”的新型产业组织形态，汽车产业正从传统的“制造+销售”向“出行服务+智能网联”转型，互联网企业与传统车企合作，共同开发智能驾驶、车联网等服务，重构了产业价值链。
互联网对实体经济的冲击也不容忽视,首当其冲的是对传统实体商业的替代效应，电商平台的快速发展，对实体店铺造成了巨大冲击，尤其是中小零售商、个体工商户等，面临客源流失、经营困难等问题，据商务部数据，2010-2025年间，全国实体店铺数量年均减少超过5%，部分传统商圈出现“空心化”现象，互联网经济中的“赢者通吃”特征，导致市场集中度不断提高，头部平台企业凭借数据、流量、资本等优势，形成垄断地位，挤压了中小企业的生存空间，可能抑制市场竞争和创新活力。
互联网经济加剧了“虚拟经济”与“实体经济的”脱风险，部分资本过度涌入互联网领域，追逐短期流量和资本回报，导致“脱实向虚”倾向，一些互联网平台通过“烧钱”补贴抢占市场，忽视实体经济的价值创造，一旦资本退潮，可能出现泡沫破裂，引发系统性风险，互联网经济的“轻资产”特征，使得金融资源过度流向互联网行业，而制造业、农业等需要长期投入的实体经济领域面临融资难、融资贵问题，进一步加剧了“虚实失衡”。
互联网带来的数据安全、隐私保护、算法歧视等问题，也对实体经济健康发展构成挑战，企业在数字化转型过程中，大量数据采集和利用，若缺乏有效监管，可能导致数据泄露、滥用，损害消费者权益和企业利益，一些平台利用大数据“杀熟”，对不同用户实行差异化定价，侵犯了消费者的公平交易权；算法推荐可能导致信息茧房，加剧社会认知偏差，影响市场资源的合理配置。
面对互联网对实体经济的复杂影响,需要趋利避害、因势利导，推动互联网与实体经济深度融合、健康发展，应加强政策引导和支持，完善数字经济相关法律法规，规范平台企业发展，维护公平竞争的市场秩序；鼓励传统实体企业主动拥抱数字化转型，加大技术研发投入，提升数字化、智能化水平；加强数字基础设施建设，弥合“数字鸿沟”，让更多实体经济主体共享数字经济发展红利。
相关问答FAQs
Q1：互联网如何帮助中小企业应对市场竞争压力？
A1：互联网为中小企业提供了多方面的支持：一是降低营销成本，通过社交媒体、电商平台等渠道，中小企业可以以较低成本触达目标客户，精准开展营销活动；二是拓展市场边界，打破地域限制，通过跨境电商、直播带货等方式，将产品销往全国乃至全球市场；三是提升运营效率，借助SaaS管理软件、云计算服务等，实现财务、人力资源、供应链等环节的数字化管理，降低运营成本；四是参与产业链协同，通过工业互联网平台接入大企业供应链，成为产业链配套环节，实现与大企业的协同发展。
Q2：在互联网冲击下，传统实体商业如何实现转型突围？
A2：传统实体商业可通过以下路径实现转型：一是“体验化”升级，打造线下消费场景，提供电商难以替代的体验式服务，如主题购物、互动娱乐、个性化定制等，增强顾客粘性；二是“数字化”赋能，利用物联网、大数据等技术，实现线上线下融合（O2O），通过会员系统、智能导购、无人零售等提升服务效率和顾客体验；三是“场景化”创新，结合社区需求、文化特色等，打造“商业+文化+社交”的复合型消费场景，例如社区商业中心、特色商业街区等；四是“专业化”深耕，聚焦细分市场，提供高品质、差异化的产品和服务，避开与电商的正面竞争，形成独特的竞争优势。
